H부처에서 업무추진력이 높은 서기관을 ○○프로젝트의 팀장으로 발탁하려고 한다. 성취행동 경향성이 높은 사람을 업무추진력이 높은 사람으로 규정할 때, 아래의 정의를 활용해서 <보기>의 서기관들을 업무추진력이 높은 사람부터 순서대로 바르게 나열한 것은? 성취행동 경향성(TACH)의 강도는 성공추구 경향성(Ts) 에서 실패회피 경향성(Tf)을 뺀 점수로 계산할 수 있다 (TACH ＝ Ts － Tf). 성공추구 경향성에는 성취동기(Ms) 라는 잠재적 에너지의 수준이 영향을 준다. 왜냐하면 성취 동기는 성과가 우수하다고 평가받고 싶어하는 것으로 어떤 사람의 포부수준, 노력 및 끈기를 결정하기 때문이다. 어떤 업무에 대해서 사람들이 제각기 다양한 방식으로 행동하는 것은 성취동기가 다른 데도 원인이 있지만, 개인이 처한 환경요인이 서로 다르기 때문이기도 하다. 이 환경요인은 성공기대확률(Ps)과 성공결과의 가치(Ins)로 이루어진다. 즉 성공추구 경향성은 이 세 요소의 곱으로 결정된다 (Ts ＝ Ms × Ps × Ins). 한편 실패회피 경향성은 실패회피동기, 실패기대확률 그리고 실패결과의 가치의 곱으로 결정된다. 이 때 성공기대 확률과 실패기대확률의 합은 1이며, 성공결과의 가치와 실패결과의 가치의 합도 1이다. <보 기> ◦ A서기관은 성취동기가 3이고, 실패회피동기가 1이다. 그는 국제환경협약에 대비한 공장건설환경규제안을 만들었는데, 이 규제안의 실현가능성을 0.7로 보며, 규제안이 실행될 때의 가치를 0.2로 보았다. ◦ B서기관은 성취동기가 2이고, 실패회피동기가 1이다. 그는 도시고속화도로 건설안을 기획하였는데, 이 기획 안의 실패가능성을 0.7로 보며, 도로건설사업이 실패 하면 0.3의 가치를 갖는다고 보았다. ◦ C서기관은 성취동기가 3이고, 실패회피동기가 2이다. 그는 △△지역의 도심재개발계획을 주도하였는데, 이 계획의 실현가능성을 0.4로 보며, 재개발사업이 실패 하는 경우의 가치를 0.3으로 보았다.